اشتراك ايده هاي جديد

Text size
  • Increase font size
  • Default font size
  • Decrease font size
صفحه اصلی منو کاربران سایت

منو کاربران سایت

یادداشت های مدیریت

تكنولوژي يا توهم تكنولوژي

تكنولوژي يا توهم تكنولوژي

يكي از اصلي‌ترين سوالاتي كه در دهه‌هاي گذشته علي‌الخصوص چند سال اخير ذهن مردم دنيا را به خود مشغول داشته اين است كه

 
تعریف مجدد مفاهیم

عقل کامل

حضرت علي ‌بن موسي‌الرضا مي‌فرمايند:
 تا ده خصلت در بنده مسلمان نباشد عقل او كامل و تمام نمي‌شود:
 1-اميد خير به او باشد.
 2-مردم از شر او در امان باشند.

تعریف مجدد مفاهیم

آيا ميداني مومن كيست؟

●مومن كسي است كه مردم او را بر مال و جانشان امين مي‌دانند.
●در امر دين توانا و در فراگرفتن علوم حريص و سيري‌ناپذير است. و به نيكوترين وجه پايداري مي‌كند.
●در بي‌نيازي ميانه‌روي مي كند و هنگام تنگدستي ظاهري آراسته دارد.
●هنگام توانايي و تسلط گذشت مي‌كند و در راه حق و صحيح بخشندگي دارد.

تعریف مجدد مفاهیم

چرا...

اکثریت مردم زندگی می کنند بی آنکه نیازی داشته باشند به اینکه بدانند « چرا؟ »

در اینها ، زندگی کار خویش را می کند و می داند که چه می کند و هر گز از انها نمی پرسد که دوست می دارند یا نه ، طرح دیگری را می پسندند؟. اینها وسائل جاندار طبیعت اند و از وسیله کسی نظر نمی خواهد !

و اقلیتی هستند که می خواهند بدانند و گاه و بیگاه گریبان زندگی را می چسبند که : تو چه ای؟ چه می جویی؟ کجا می روی ؟ بالاخره چه؟ با ما چه کار داری؟

مذهبی ها حل کرده اند : « زندگی می کنیم تا رضایت خدا را کسب کنیم و در زندگی پس از مرگ پاداش گیریم »! زندگی یک مجال یا یک پاچال « کسب» است .

باغ بهشت و در ان هر چه بخواهی ، شکم چرانی و چشم چرانی و چریدن  ! معنویت های دنیا و تقوی هایش که بدل می شود به مادیات های آخرت و هوس بازی هایش  ! یعنی: « دین » ! و مجموعه این فعل و انفعالات شیمیایی یعنی « زندگی» ! 

و بی مذهبها هم حل کرده اند ! بهشت را از آن سوی مرگ عقب کشانده اند آورده اند به این سوی مرگ : زندگی ! و همین .

و شکاکان! بدبخت ها! نه به خیال پر شکوهی سیرابند ، نه به «حال» راستینی سیر ! خسر الدنیا و الاخرة ! 

و فیلسوف ها !  دروغ های مجسم رقت اور ! برای زندگی به معنایی و هدفی رسیدن  اما همچون اکثریت مردم زندگی می کنند ! و از آن میان تک و توک هنرمندان راستین و بزرگ و عجیب ! درست بر عکس فیلسوف ها بر معنا و هدفی ویژه زندگی می کنند و همچون اکثریت مردم بدان می اندیشند، یعنی نمی اندیشند ، یعنی کوششی نمی کنند تا برایش تعریفی فیلسوفانه پیدا کنند! اینها خود تعریف خاصی از زندگی هستند.

وانگوگ ، میکلانژ ، سولانژ ، مهراوه و … آن پیامبر شور بختی که پس از خاتمیت مبعوث شد و تنها بر یکی ! و دیگران همه ملکش خواندند و یا حکیم و … قدری این و قدری آن و قدری چیزهای دیگر و همه بی قدر و همه هیچ! و امتش یک تن! یک همه و یک هیچ!

و اما، من، برادر! هیچ کدام از اینها نیستم ، می دانم که از آنهایم که باید بدانند چرا زندگی می کنند و می دانم که چرا!

 

دکتر شریعتی

یادداشت های مدیریت

سرزمين زيبايي‌ها، يا مديريت بر پايۀ فطرت*

سرزمين زيبايي‌ها، يا مديريت بر پايۀ فطرت*

به عكس چاپ شده در نيم صفحه بالاي روزنامه خيره شده بودم. ناخودآگاه با خودم گفتم"چه منظره زيبايي!"

و لحظاتي از اين موضوع نگذشته، با خود خلوت كردم و به دنبال پاسخ سوالي كه در ذهنم شكل گرفته بود، گشتم. سوال اين بود كه چرا من اين منظره را زيبا تلقي مي‌كردم؟ و اگر اين منظره زيباست، چرا محيط پيرامون من چنين زيبا نيست؟ آيا من اين زيبايي‌ها را نخواسته‌ام؟ آيا اين زيبايي‌ها حق كساني غير از ماست؟ آيا اين زيبايي‌ها دست و پا داشته و خود به خود از ما دور شده‌اند و به سرزمين‌هاي ديگر رفته‌اند؟ و... چه بسيار آياهاي ديگر.

یادداشت های مدیریت

بالاترين روش‏هاى مديريت در اجزاء خلقت نهفته است(اصل 35، کتاب دفترچه طلایی)

آيا افراد بزرگ دنيا در ابتداخودشان رابه درياى مسائل مى‏انداختند و سپس با استناد به تجربيات حاصل شده،مسير حركت را تصريح مى‏كردند؟اگر چنين است افرادى در رده‏هاى خيلى بالاتر و در سازمان‏هاى بزرگ‏تر مديريت، چه مى‏كنند؟ حتى از اين بالاترافرادى كه مديريت سازمان‏هايى انحصارى را در دنيا به عهده دارند و يا افرادى كه‏حتى گوشه‏هايى از شكل و سازمان مديريتى آنان براى ما كلاس درس است، مديريت شركت‏هايى بزرگ مثل توشيبا، كوكاكولا، بنز و بسيارى از شركت‏هاى بزرگ ديگر، شيوه مديريتى آنان بر چه اساس تنظيم شده؟آيا الگويى خاص در ذهن آنان شكل گرفته كه با استفاده از آن قادر خواهند بود تا هر سازمانى را مديريت كنند؟ اين چه الگويى است كه مى‏تواند يك انسان را تا اين حد قدرتمند سازد تا به راحتى قادر باشد در بدو ورود خود به يك سازمان چند ده ساله و با دنيايى از اعتبار و داشتن مديرانى بسيار با تجربه، با فكرهاى نو و تازه آن را متحول سازد؟

یادداشت های مدیریت

جنگ يا صلح

"جنگ يا صلح"

هيچگاه درگيري‌هاي بزرگ بين گروه‌ها و جوامع، به دليل وجود اختلافات بزرگي در ابتدا شروع نگرديده است. اختلاف بر سر منافع كوچك اعم از مادي و معنوي و نپرداختن به راه‌هاي حل آن، باعث ايجاد بدبيني‌هايي در طرفين خواهد گرديد كه روزي چه دور و چه نزديك افراد را در مقابل هم قرار مي‌دهد.

عامل پيروزي يك گروه در مقابل گروه ديگر درك معنا و نتيجه اتحاد و همدلي در آن گروه است که نتیجه جمع یک با یک را بصورت تصاعدی افزایش می بخشد.  هر چقدر كه هدف جذابتر و حس افراد از حضور در ميدان عميق‌تر گردد، نتيجه مطلوبتر خواهد شد و پیروزی ما در جنگ با حریفمان رقم خواهد خورد. ولي آيا اين، همه دنياست؟ آيا توسعه و كمال ما در فتح فرصت‌ها و منافع گروه همجوار ما تأمين خواهد گرديد؟

نهج البلاغه

خدا را بندگانى است كه نعمت خود را ويژه آنها كرده است تا مردم را سود رسانند . اينان تا زمانى كه به مردم انفاق می كنند نعمتهايشان در دستهايشان باقى است و چون نعمت خود را از مردمان دريغ داشتند ، خداوند نعمتش را از آنان می ستاند و به ديگرى می ‏دهد .

سخن بزرگان

مردم از هیچ چیز به اندازه مسؤولیت وحشت ندارند؛ با وجود این هیچ چیز به اندازه مسوولیت در دنیا باعث پیشرفت انسان نمی‌شود.

فرانک کرین

آیه روز

حدیث روز

تبلیغات

نمایش فیلم

کاریکاتور

آخرین نظرات ارسال شده

 

‌كسي‌كه ‌توسط فرعون‌مسلمان شد

هنگامی که فرانسوا میتران در سال 1981ميلادي زمام امور فرانسه را بر عهده گرفت، از مصر تقاضا شد تا جسد مومیایی شده فرعون برای برخی آزمایش‌ها و تحقیقات به فرانسه منتقل ش...

 

هفت علت مهمی که همیشه مانع خلاقیت شماست!!!!

آیا تا به حال در شرایطی بوده اید که به خودتان بگویید«من هر چه قدر تلاش کنم باز هم موفق نخواهم شد؟»

 

Business Management in Quran

ISLAMIC CONCEPT OF MANAGEMENT

 

مدلهاي مديريتي را بي اثر نكنيم

موج نوگرايي و طرح مفاهيم نوين مديريت در بنگاهها و سازمانهاي اقتصادي كشور اميد تازه اي به دردمندان اين مرز و بوم مي دهد.

 

چهار ديدگاه در مورد قرن آينده

شايد مهمترين وظيفه در برابر بشريت ـ‌ امروزه ـ ايجاد يك ديدگاه مشترك در مورد يك جامعه‌ي بادوام و دلخواه باشد ـ جامعه‌اي كه بتواند در درون محدوديت‌هاي بيوفيزي...

free counters