در این بررسی ضرورت تفکر استراتژیک و مزیتهای آن، ماهیت و کارکرد آن و درنهایت یک الگوی مفهومی برای این شیوه تفکر تشریح می شود. منظور اصلی مقاله تنها تبیین این رویکرد مهم مدیریتی نیست بلکه آنچه امید داریم در انتهای مقاله حاصل شود شکل گیری مجموعه ای از مؤلفه های دیدگاهی پیرامون محیط کسب و کار است. دیدگاهی که می تواند اثربخشی مدیران را توسعه بخشد.

●تفکر استراتژیک چیست؟

ما در عصري كه پر از حوادث گوناگون است به سر مي بريم. بسياري از چيزهايي كه به زندگي ما شكل و سامان مي‌بخشيدند در حال نابود شدن هستند. نهادهايي كه به وجود آنها نياز داشتيم .به اعتقاد من، براي اينكه احساس اطمينان، هدفمندي و زندگي معني‌داري داشته باشيم بايد تا حد امكان آينده را درك كنيم .در تمام چيزهايي كه به ظاهر بي‌معني و ناشناخته‌اند، معناها و دلايلي نهفته است .هر چند تصوير فراسوي ما ممكن است پر هرج و مرج باشد.

 استراتژی اقیانوس آبی یا چگونه فضای بازار بی مقاومت خلق کنیم و رقابت را بی معنا سازیم.در اولین

●دوام‌پذيري و تجديد استراتژي اقيانوس آبي

خلق اقيانوس‌هاي آبي يك دستاورد استاتيك و ثابت نيست بلكه يك فرآيند پويا است.

يك شركت در چه زماني بايد مجدداً يك اقيانوس آبي خلق كند؟ هدف ما در اين فصل پاياني پاسخ به پرسش فوق و ملاحظاتي در رابطه با دوام‌پذيري و خلق مجدد اقيانوس‌هاي آبي است.

●موانع و مشكلات تقليد ايده‌ اقيانوس آبي

تقليد از هر ايده استراتژي اقيانوس آبي با موانع و حصارهاي قابل توجهي همراه است. برخي از اين موانع عملياتي و برخي ديگر موانع شناختي است.

موانع تقليد استراتژي اقيانوس آبي عبارتند از:

● تعبيه فرايند اجراي استراتژي در فرايند تدوين استراتژي

يك شركت تنها مديريت ارشد و يا مديريت مياني خود نيست. تنها هنگامي كه كليه كاركنان يك سازمان با استراتژي همسو شده و از آن پيروي كنند، شركت خواهد توانست به عنوان يك مجري سازگار و ثابت قدم شناخته شود.

شما بايد در سازمان، فرهنگ تعهد، مسئوليت‌پذيري و اطمينان ايجاد كنيد تا بر مبناي آن كاركنان به اجراي استراتژي، البته نه بر روي كاغذ بلكه در روح و جان خود، برانگيخته شوند.

اين مسئله ما را به ششمين اصل استراتژي اقيانوس آبي مي‌رساند: اين اصل به شركت‌ها كمك مي‌كند تا ريسك مديريتي بي‌اعتمادي، عدم همكاري و حتي كارشكني كاركنان را كمينه سازند.